4月2日至5日，集团公司海外事业部常务副总经理、集团国际公司总经理陈观福一行到国王港项目检查指导工作，集团工作专班组长王宴涛、公司副总经理任远波以及各参建单位领导陪同。
4月3日上午，陈观福在项目现场办公室听取了公司副总经理任远波作的项目整体情况汇报，在认真听取汇报后，陈观福代表集团公司对项目参建各方顺利完成“3.16计划”以及各单位为项目履约所做的辛勤付出表示感谢。他指出，国王港项目的履约已进入关键的攻坚克难阶段，希望各参建单位坚定必胜信念，紧跟项目总包方山东电建的步伐，讲政治、讲大局，鼓起斗志和干劲，全力以赴打好“加速履约攻坚战”。
汇报会上，陈观福还就项目当前存在的突出问题，针对性地安排部署下一步的重点工作。一是要紧盯进度计划，以进度计划为纲，锁定关键节点目标的刚性，建立并实施计划考核奖惩机制，切实保障计划有效落地；二是要重点解决1600吨龙门吊的安装、调试，高度重视25000吨升船机的安装方案、安装分包商选定以及后续的安装调试工作；三是要充分发挥“4个攻尖指挥部”作用，集中力量解决技术方案、设计、采购、成本管控等方面存在的问题，加快施工进度和实现降本增效；四是要加强分包商管理，建立考核评价机制，督促鞭策分包商提高履约能力，降低风险；五是要做好重大变更索赔工作，利用有利时机，采取斗而不破的策略，争取获得双赢局面。
4月3日下午，陈观福一行出席国王港项目“大干200天，齐心促履约”赶工动员大会。
动员大会上，陈观福与业主项目经理Naser分别为国王港项目部成立的技术方案、设计问题&FCN、材料保障、降本增效四个“攻尖（意为攻克尖端技术问题）指挥部”授旗。随后，他发表重要讲话：对赶工期间的六大方面重点工作进行部署，号召全体参建单位提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力，坚决捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，全力冲刺主体完工目标，以优异的履约成绩向党的二十大献礼。
4月4日-5日，陈观福一行带领国王港项目部主要领导前往沙特阿美总部，就费用、工期索赔以及项目履约事宜与阿美高层谈判交流，取得了良好效果。
在国王港项目检查指导工作期间，陈观福还先后调研了江西水电项目部、水电五局项目部，听取各参建单位工作汇报并安排部署各单位下一步工作。
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